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主题:2011年第七期MP项目——吴涛德国之行总结

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2011年第七期MP项目——吴涛德国之行总结  发帖心情 Post By:2013-2-7 9:42:28


1. 集体课程部分
管理培训方面, 这次安排了德国政治/文化差异, 公司和个人的介绍, 项目管理, 解决问题方法, 变化管理, 以及如何和德国公司合作等课程. 初步了解德国的经济状况和文化差异, 并在管理知识上面有提高. 为后面寻找德国供应商以及与德国公司合作提供较好的初步基础.
 
2. 集体拜访
除了安排基础的管理培训外, 参观德国的公司是这次培训的一个亮点. 我们参观从电机制造,机器人,线缆工厂,太阳能,特种电机,照明等制作企业,也参观了一些咨询公司,孵化器,保险公司等, 这是非常宝贵的体验。 虽然不能做很深入的了解,对德国的工厂管理、流程控制以及员工培训方面印象深刻。其中OSRAM的灯管制作工程很有兴趣,可能也是工作经验原因,之前销售过他们的产品,这次能近距离观看他们的制作过程, 很惊喜。
 
3. 个人拜访
这次拜访了两家设备公司并安排参加了MEDICA展会。两家设备公司:一家生产设计等离子设备,另一家生产成分分析的设备,都属于小微企业,这种和德国公司/管理人员的面对面交流和沟通,对我们来说是全新的体验。虽然很小,但是都技术创新型公司, 他们对于公司的专注和耐心, 值得我们学习。MEDICA展会规模宏大, 依靠欧盟这个大市场, 吸引来自世界各地的供应商和客户, 相信欧盟也让德国受益匪浅.
 
4. 思考
4.1专注的力量: 德国的中小型企业甚至微型企业, 一般比较专注在自己擅长的行业, 而不轻易以利益为导向, 进行多元的发展.  长期的专注发展,会让他们获得比竞争对手更优势的技术和成本优势, 也给后来竞争对手更高的准入门槛. 从而获得在细分行业的领导地位. 
4.2人员的培训: 员工的技能水平是德国公司长期关注员工技术和能力培训的结果. 除了提供较好的薪资福利外, 德国企业对于员工,特别是新员工的培训的关注, 大大超过我们的想象. 他们非常强调有技能/熟练工人.
4.3自动化的趋势: 不管是电机/照明/线缆, 还是太阳能等生产, 德国在工装设备的投入让人印象深刻. 这和日本以及美国等发达国家类似, 通过生产过程的自动化, 既可以大大降低工人的劳动强度, 也可以提升工人的生产效率, 以支付高的薪资福利. 而这点目前被国内公司认为是最大的竞争优势, 低成本劳动力. 或许在现在或不久的将来, 中国工厂自动化的趋势会加快步伐.

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