中德汇论坛MP项目论坛 → 2011年第七期MP项目——张洪忠德国之行总结


  共有38448人关注过本帖树形打印

主题:2011年第七期MP项目——张洪忠德国之行总结

admin
  1楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 邮箱 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:管理员 帖子:203 积分:2893 威望:0 精华:0 注册:2003-12-30 16:34:32
2011年第七期MP项目——张洪忠德国之行总结  发帖心情 Post By:2013-2-7 10:05:16


      我于2011年11月参加了中德管理培训(MP)BWI组的培训,根据培训计划,在德国斯图加特,德累斯顿和柏林参加了德方安排的培训内容,下边就结合自己的实际培训感受,做个总结。
 
 
这次培训,除了常规的培训安排比较细致之外,整个培训组织有以下亮点:
 
 
1. 交互式培训。
本次培训中,绝大多说课程都采用了交互式方式,避免了填鸭式灌输。尤其是一些课程上采用角色扮演,现场学员就同一主题分队相互PK等方式,调动了大家学习的积极性,并取得了很好的效果。反之,在德累斯顿安排的一些培训内容,书面宣讲型的课程,对我们这些成人来说并不是非常合适。
 
 
2. 德国公司拜访
安排集体拜访了不同领域的德国公司有十多家。这使我们有机会近距离观察德国的企业的实际运作,并有机会就关心的问题直接和德方一线企业管理人员直接交流。这种直接的方式,对我们实际做企业管理的人员来说,就相当于请了个教练,直接现身说法,能够帮助我们理清楚一些非常实际的企业管理问题的解决思路。
 
 
3. 访问不同的城市
应该说,德国国内16个州各个区域发展的重点和特色也是非常不同的,因此来自不同行业的我们,寻找合适的合作伙伴和机会就会受到这种区域特色的影响。比如我们BWI组首先落脚的斯图加特所在的巴登符腾堡州,就是以汽车和机械工业见长,相对来说,ICT(internet,computer,telecommunication)工业就比较弱,据德方提供的数据,ICT只占该区域工业产值的7%左右。这样的区域对于我们这些ICT类型的公司,找到合适的合作伙伴并不容易,可以说我是带着遗憾离开斯图加特的。但是在随后的安排在柏林的访问活动中,我们在柏林地区的OWZ创新园区发现了自己感兴趣的合作伙伴。我想如果德方不是安排访问3个不同的城市,那也许我就要带着遗憾结束这次培训了。
 
 
德国企业对我们的启示:
 
1. 管理的一致性
企业重视质量管理和管理平台建设。高质量并不是检验出来的,而是从规划一开始就有专门的保证才能做到最后的高质量。在公司访问中我特别重视了一些公司组织机构的设置,发现所有被访问公司的质量部门都是在公司最高管理层的直接领导之下,有专门的机构,专业的人员。另外,在所有制造业公司里都采用ERP软件来管理公司的日常业务。大的公司(通常在10亿美元销售额以上)的是用SAP的软件,规模小一些的使用一些德国本地的ERP软件。而他们采用管理软件管理业务的历史都很长,几乎都在业务的很早期就开始使用了。这对我们这些处在发展中的企业来说,无疑是有非常大的借鉴作用。
 
2. 员工素质和持续培训
除了有特色的德国职业教育培训体系外,每个企业都非常重视员工培训,个别企业的员工培训上岗时间长达1年。而且普遍采用了“师傅带徒弟”的方式来完成现场培训。
 
3. 研发和创新的持续投入
我们访问的德国公司中,即使是非常传统的制造业企业,比如LEONI,专业生产各类铜线,是典型的传统工业,他们的研发的投入都不低于销售额的5%。另外一些年收入在十多亿欧元的公司,研发投入还占用到7.5%的销售,这个比例是非常高的。这些研发的费用基本是2大用途:面向应用的产品创新研发和基于生产现场的生产改善和自动化设备研发。在参观中,所有的企业都在一些关键生产环节大量使用了自己专有的自动化生产系统,而且这些生产系统都是外部公开市场上买不到的,实际上这些生产系统也就是他们核心竞争力的一部分。对新产品开发和老产品改良同样重视,是他们创新的非常明显的特点。不断改良生产设备,提高质量,降低成本,获取更大的经营效益,这在他们研发,创新系统里体现的非常明显。
 
 
以上是活动中比较好和感受比较深的方面。关于培训的组织安排,我觉得还有些可以改进的地方:
1. 培训教材的准备。典型的培训场景是:中国学生+德国老师+工作语言为英语。应该提前把培训教材发给我们,或者在GC21电子平台上公布,使我们在培训前有时间做些基础准备,比如提前把一些不认识的英语单词查清楚。因为英语毕竟还是我们的第二语言。这种形式,对我们还是有不少压力。
 
2. 公司拜访的类型和规模
集体拜访的公司都是些相对来说规模比较大的公司(近万人到几万人),应该说这些公司都是我们以后应该学些的榜样,但是对于我们这些发展中的中小企业来说,几百人到几千人的公司规模对于我们更亲切些。在以后的公司拜访安排中,应该安排一些不同规模的公司来做拜访,这样更加有帮助。另外,就是在公司行业选择,应该考虑到多样性,并结合培训学员的行业特点做些调整。比如我们BWI组中,有1/3的学员是ICT行业的,但是本次培训中安排的集体公司拜访中,没有一个是这方面的公司。
 
 
最后,对中国和德国政府能够开展这方面的工作表示衷心的感谢!这种培训的形式和内容都是我们这些企业管理人员非常需要的。祝愿本项目能够不断成功!发展!壮大!

支持(1中立(0反对(0单帖管理 | 引用 | 回复 回到顶部

返回版面帖子列表

2011年第七期MP项目——张洪忠德国之行总结








签名